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水利工程項(xiàng)目的管理主要包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理三大內(nèi)容。怎樣在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，科學(xué)的安排進(jìn)度，有效的控制成本是工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。質(zhì)量管理是為了保證工程的質(zhì)量符合規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)，成本管理則是為了節(jié)約費(fèi)用、控制成本，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少費(fèi)用和開支。進(jìn)度管理是為保證及時(shí)完成工程而進(jìn)行的安排，水利工程的進(jìn)度管理在一定程度上決定了工程項(xiàng)目的預(yù)算方案和工程實(shí)施中的資源配置，體現(xiàn)了企業(yè)項(xiàng)目管理的具體水平，在項(xiàng)目管理中具有十分重要的位置。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要提高企業(yè)履行合同的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，就必須重視水利工程概預(yù)算編制的工作，提高概預(yù)算編制的質(zhì)量，減少費(fèi)用及成本的支出，增加利潤。